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般较低。随着质量要求的提高，这两项质量管理费用就会逐渐增加，当达到一定水平后如再提高，这两项质量管理费用就会急剧上升。而内部损失成本和外部损失成本情况正好相反，如合格品率较低时内部损失较低，随着质量要求的提高，质量故障损失的费用会逐步下降。
当产品质量较低时，损失成本就会上升，预防成本下降;而当产品质量较高时，损失成本下降而预防成本则上升。但鉴定成本不论在什么情况下，一般都趋于稳定。因此这三项成本之和为最适宜质量成本。
2.3 与管理制度的关系
现代绿化行业管理的理论是“系统论”和“控制论”。因此围绕绿化行业经济效益要形成纵横渗透的经济核算体系，加强经济核算全过程的动态控制，建立起具有一定绿化行业特色的控制制度。如合同造价控制、项目核算资料的标准化、建立项目部控制制度，防止绿化行业生产经营过程中绿化行业效益的流失等等。
随着项目管理的不断深化，项目独立核算的机制逐步完善。要使项目真正成为成本中心，项目部要改变过去谈成本反而局限于财务核算工作的情况，必须不断加大管理力度，使经济核算管理全过程得到控制，使工程项目经理部真正成为成本的中心。
综上所述，作为园林行业担岗重要职能的项目经理，必将超前思维、提早运筹，打好基础，抓住机遇，乘势而上，走向一条规范经营、科学管理、产业集群的发展新路，使城市绿化事业和绿化美化水平更上一个新的台阶。 上一页 [1] [2]
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