PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(zuo_g的博客 访问该博客)
1、主导试制安排并记录过程,落实不符合项整改,组织项目组成员解决技术难题,形成经验总结;
2、编制新产品开发成本预算表,控制开发成本,降低开发费用;
3、参与产品、模具的设计评审及阶段评审;
4、各阶段样件验证送样以及提交文件资料;
5、制定产品工艺开发以及优化后续工艺;
6、配合生产、质保部门处理批产产品出现的重大质量事故;
7、配合市场部门的新产品报价和客户进行技术交流;
8、外购件厂评审;
9、外购件的产品认可工作、新材料开发及代用工作;
10、项目经验总结收集归档,各生产人员培训;