第一阶段：由其它岗位转做项目经理，通常有一定专业背景，并且有良好的沟通能力的员容易获得机会。这个阶段的项目经理往往还带有浓重的原岗位习惯和思维方式，计划和控制意识还不强，缺少风险管理意识，团队领导能力不足，凡事喜欢亲历亲为。项目是否成功，那就看运气了；

第二阶段：计划和控制意识逐渐增强，并且有一定的风险管理意识。开始主动做沟通和协调工作，能主动向项目组成员指派任务。对整个项目有一定的掌控能力和决策能力。项目的成功率比较高；

第三阶段：随着对项目管理工具和技能的熟悉，以及对跨部门流程和知识的掌握，已经具备比较强的计划、组织和控制能力，很强的风险管理意识。在项目团队里已经树立了一定的威信，具有很强的决策能力和解决问题的能力。获得管理层的一定信任。可以独立承担项目管理工作，项目的成功率明显提高；

第四阶段：对专业知识、公司流程、项目管理的工具已经非常熟悉，已经具备带其他初级项目经理的能力。能做出非常完善的项目计划并且能够准确把握关键节点，有很强的风险管控能力。不仅在项目团队里，在整个组织里都有比较高的认知度，管理层非常信任，常常被委以重点和关键的项目。项目很少“着火”。能对公司的管理流程和工具能提出比较有建设性的改进意见和反馈。能与客户建立良好的互动合作关系；

第五阶段：能制定恰当而完善的项目计划，无论项目大小、复杂程度高低，总能在恰当的时间做出恰当的决定。几乎没有计划之外的事情发生，即使发生计划外的事件也能合理处置。能调动公司一切可能的资源完成项目的目标，能影响管理层的决策。对公司的管理流程和组织架构具有权威的影响力。能与客户建立起互惠的合作关系，获得客户的高度认可和信赖。到了这阶段，就等着中、高层管理岗位的机会了。

（转自汽车项目管理网 www.automotivepm.com)